經(jīng)過多年的快速發(fā)展，凌鋼原有的管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢、新任務(wù)的要求，亟待按照規(guī)范的集團(tuán)公司管控體系和組織架構(gòu)實施管理。凌鋼計劃通過深化集團(tuán)化體制改革，把主業(yè)做精，確保鋼鐵主業(yè)具有較強的競爭力。同時，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，努力把凌鋼培育成為多元產(chǎn)業(yè)和鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

據(jù)了解，凌鋼的集團(tuán)化體制改革將按照“主動管理、合理授權(quán)、資源共享”原則，集團(tuán)下設(shè)以下板塊：做精鋼鐵主業(yè)，形成精品棒線材制造和服務(wù)基地的鋼鐵板塊；以強化集約管理和專業(yè)管理、打造鋼鐵精料基地和效益增長點的資源板塊；以培育發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、形成協(xié)同效應(yīng)，打造技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品高端、品質(zhì)優(yōu)良、附加值高的新材料(能源)制造生產(chǎn)基地的新材料(能源)板塊；以適時推進(jìn)資本運作、培育新的效益增長點的綜合業(yè)務(wù)板塊。

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